프로젝트 진행간 고려사항

1 인력관리(S)
 1) 정의
  - 조직관리와 의사소통관리 및 안전관리를 포함한 종합적인 인력에 대한 관리를 뜻한다. 
 2) 대응방안
  - 사업관리자 선정으로 즉시 의사결정환경 구축
  - 규모가 큰 프로젝트의 경우 전담조직을 구성하여 대응
  - 프로젝트 진행간 가장 빈번하며 핵심적인 문제로 발생할 수 있음.

  - EHS, ESG측면에서 이슈될 수 있는 사항은 사전에 점검하여 대응할 수 있어야함.(점차 중요성 강조됨)

2 공기관리(D)
 1) 정의
  - 공사 진행간 발생할 수 있는 이슈사항(검토지연, 검사지연, 공사진행지연)을 대비하여 목표한 납기를 준수하기 위한 관리를 뜻한다.
 2) 대응방안
  - 이슈사항 발생시 계약서를 기준으로 클레임을 요구한다.
  - 모든 이슈사항에 대해서는 기록화하여 공기지연에 대한 책임관리 및 이후 프로젝트에 대한 Lesson learn자료로 활용한다.

3 비용관리(C)
 1) 정의
  - 계약 및 공사진행간 발생하는 비용에 대한 이슈 관리를 뜻한다.
  - 설계비용, 시공비용으로 구분하여 각 단계에서 발생할 수 있는 비용을 최소화할 수 있도록 관리하는것을 목표로한다.

2) 대응방안
   - 설계비용관리
     * 최적화된 설계로 초기비용 절감을 추진.
     * 공사 진행을 단순화 할 수 있는 방법으로 접근.
   - 공사비용관리
     * 재시공, 자재손망실에 대한 주의 및 관리.

4 품질관리(Q)
 1) 정의
   - 발주자가 요구한 성능 및 기능을 구현하며 가용자원에 대한 최적화를 뜻한다.
     * 구매사양서, 발주서에 명기된 계약사항에 맞출 수 있으며 비용과 시간등을 효율적으로 통제해야함.
 2) 관리방안
   - 자재품질관리

   - 공정품질관리
   - 시공품질관리
   - 통계적품질관리